アートマネジメント

　●平成22年度全国公立文化施設アートマネジメント研修会
　　舞台芸術フェアアートマネジメントセミナー2011報告書

		はじめに
		プログラム1	基調講演　よろこばれる文化施設
		プログラム2	伝統の益田糸あやつり人形芝居を生かす島根県立いわみ芸術劇場 ―公演と報告・講演―
		プログラム3	変幻する“ワークショップ”の動きと味
		プログラム4	公立文化施設と観客育成を考える
		プログラム5	芸術文化施設を運営する特定非営利活動法人(NPO)の可能性
		プログラム6	クラシック音楽と落語を事例に実践企画づくり
		プログラム7	歌舞伎ワークショップ ―音とことばと身体が出会う時―
		プログラム8	創造への協働 ―創造型文化施設の条件―
		プログラム9	これからの資金調達方法 ―公立文化施設の自主財源率を高める！―
		プログラム10	地域文化施設が元気でいるために ―利用者の安心安全を考える。文化施設の安全管理と危機管理―
		プログラム11	動いて知るバレエ・ダンスの魅力と知識
		プログラム12	舞台芸術の創造発信事業と行政の果たすべき役割 ―公立文化施設と事業―
		プログラム13	新しい公共と公立文化施設
		プログラム14	演劇の楽しい作り方
		プログラム15	パーカッション・ミュージアム ―打楽器アンサンブルの新次元を楽しむ―
		プログラム16	公立劇場の積極的な未来像＋地域との協働
		参考図書、会場風景
		開催要領
		芸術情報コーナー

　●平成21年度全国公立文化施設アートマネジメント研修会
　　舞台芸術フェアアートマネジメントセミナー2010報告書

		はじめに
		プログラム1	基調講演　公共劇場が地域で考えること
		プログラム2	「受け止めてますか？向き合ってますか？引き出してますか？」 ―管理運営や文化事業を促進する創造的な職場環境を生み出すために―
		プログラム3	地域文化施設職員・入門編！中小規模館の舞台運営について
		プログラム4	「市民文化育成事業」の現在とこれから
		プログラム5	私のやりたいこと ―新国立劇場の次期芸術監督予定者として―
		プログラム6	文化庁事業の効率的な実施方法を考える ―特に「本物の舞台芸術体験事業」を中心に―
		プログラム7	文化を創った市民たち ―大原美術館、群響、SPAC―
		プログラム8	ドラマ・ワークショップを作るABC
		プログラム9	アートマネジメントから劇場経営へ ―劇場法（仮称）を背景として―
		プログラム10	地域アートの環境づくりは地域力で ―地域の寺社と、芸能（アート）との関わり合いに学ぶ―
		プログラム11	事業予算ゼロの施設から再生へ ―和歌山市民会館で市民プロデューサー育成の歩み―
		プログラム12	フラメンコを身近に、そして手近に ―その神髄と魅力に迫る―
		プログラム13	総括研修「地方オーケストラとまちづくり」 ―山形交響楽団の取り組みから―
		会場風景
		開催要領
		資料コーナー

　●公立文化施設運営管理チェックリスト

			はじめに
			第1章　概要
				1．公立文化会館の基礎知識 2．公立文化会館の役割
			第2章　文化芸術やホールにかかわる基礎知識
				1．公演事業運営にあたっての基礎知識 2．各方面との連携 3．一般的なホールの形態と特徴
			第3章　公立文化会館の経営
				1．組織 2．財源と収支 3．対外的なマネジメント
			第4章　危機管理と安全対策
				1．危機管理・安全対策の重要性 2．危機管理 3．安全対策 4．保険
			第5章　施設管理
				1．施設管理とは 2．保守点検 3．改修・設備更新
			第6章　舞台業務
				1．舞台業務とは 2．舞台業務の実際 3．舞台業務における安全管理 4．舞台業務の知識・技術の向上のために
			第7章　貸館事業
				1．貸館事業とは 2．貸館業務の実際 3．貸館事業におけるトラブルとその対応 4．貸館事業活性化に向けて
			第8章　自主文化事業
				1．自主文化事業とは 2．自主公演事業の実際 3．その他の自主文化事業 4．自主文化事業活性化に向けて
			●資料　関連法規