公立文化施設に求められる役割は時代と共に変化してきました。
文化芸術は手段のひとつであり、求められるのはすべての人びとが心豊かな暮らしを享受することです。
公立文化施設のスタッフは常に幅広い視野を持ち、新たな提案をすることが求められています。
時代の変遷を学び、事例を参考にして、人びとの夢をかなえる基盤づくりの未来を考えましょう！

講師：伊東 正示　（株）シアターワークショップ 代表

公立劇場と文化行政の間に存在する根本的な困難とはどのようなものなのか？
その時、如何にしてそれぞれの立場から文化行政に踏み込んでいくことができるか？
文化芸術と文化行政を対立させないためにはどのような考え方が必要か？
文化行政と劇場の「現場」で働く自治体職員の立場から、～文化行政のドラマトゥルギー～とは！

講師：林 立騎　那覇文化芸術劇場なはーと企画制作グループ統括

劇場や演劇はどんな力や可能性を持っているでしょうか。劇場の運営や舞台芸術創造の現場において、なにがもっとも大切なことでしょうか。そして、観客とは？演劇の公共性とは？市民協働とは？新しい広場の意味とは？　これらの問いかけについて、演劇創造の現場と2つの公立劇場での約50年にわたる経験に基づきながら語ります。ともに考えてみましょう！

講師：松井 憲太郎　富士見市民文化会館キラリふじみ 元館長

「劇場運営」の現場では実にいろいろなことが起こります。利用者の方にはストレスなく利用していただきたい、来場者の方には心からのおもてなしで快適に過ごしていただきたい。そのために、劇場職員にはどんな考え方が必要で、どんなことができるでしょうか。また「舞台管理」もただ業務をこなすだけではなく、セクションや立場を越えてどのように支え合っていけばいいのでしょうか。劇場のことは素人なので・・・ではなく、劇場を知るための体験学習のような気持ちでご視聴ください！

講師：浅野 芳夫　愛知県芸術劇場 常務理事／愛知県芸術劇場支配人 兼 劇場運営部長

県域の中で、施設の規模や組織体制などが異なっても、このネットワークがあれば顔の見える人的交流が持続できます。情報交換など日常的な交流につながり、実務の学びや共同企画への広がり等とともに、様々な課題を乗り越える活力にもなるでしょう。“夜なべ談義”から始まり、仕組みに発展させたことで37年間継続する「施設間地域連携」の事例を紹介します。

講師：小林 純一　丹波篠山市立田園交響ホール 専門員

県域におけるリーダー施設の新たなプランニングの始動は、新型コロナウイルス感染症の蔓延時期と重なってしまいました。しかし、コロナ禍での取り組みが地域のつながりと絆の広がりを強化するきっかけにもなり、文化芸術を共通項とする連帯と実装が動き始めたのです。県立の文化施設が中心となり、県公文協の役割と関係性を活かしながら、地域の実演家・実演団体も巻き込んでマッチングしていく「アーティスト・施設間地域連携」の事例を紹介します。

講師：加藤 信一　山梨県立県民文化ホール（YCC県民文化ホール）事業部長

20年の歩みにつながるストーリーは、文化施設誕生の前から始まっていました。市民と行政が一体となった「パートナーシップのまちづくり」の理念が、まちのアイデンティティになっていたからです。“市民参画”は運営の手法ではなく、全ての物事の根幹に位置づけられています。名実ともに市民が主人公であり、市民一人ひとりから脈々と連携の輪が広がり続ける「市民・施設一体型地域連携」の事例を紹介します。

講師：辻野 隆之　茅野市民館指定管理者（株）地域文化創造 シニアディレクター

公立劇場では職員の高齢化や人材育成が課題となる中、とりわけ女性職員のキャリア形成が重要性を増しています。一方で、公立劇場は必ずしも将来性や魅力が十分に感じられず、管理職を敬遠する傾向も見られます。本講義では、女性管理職がこれまでの経験と今後について語り、公立劇場における女性のキャリア形成を考えます。男女を問わず働きやすい職場環境とはどのような組織なのか、考えてみませんか。

講師：大久保 充代　（公社）全国公立文化施設協会 コーディネーター
唐津 絵理　（公社）全国公立文化施設協会 コーディネーター

講師・モデレーター：柴田 英杞　（公社）全国公立文化施設協会 アドバイザー